Häufig befinden sich Unternehmen in einem «Innovator’s Dilemma», um Clayton M. Christensens Buchtitel aufzugreifen. Dies besagt, dass Kontrolle, Strukturen und Sicherheitsdenken den Prozess der Innovatoren erschweren. Diese Hürden können mit schlanken Ansätzen wie Design Thinking, MVP (Minimum Viable Product) Validation und Rapid Prototyping genommen werden.

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